融資情況
　　2015年，獲得了廣東省文投產(chǎn)業(yè)基金千萬級(jí)投資，梁應(yīng)滔表示具體金額會(huì)在近期的下一輪融資透露。

　　VR商業(yè)化市場(chǎng)很明朗，前景樂觀
　　對(duì)于VR市場(chǎng)現(xiàn)狀，梁應(yīng)滔很樂觀。他從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)、B端到C端的角度闡述了他的觀點(diǎn)。

　　第一，從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的角度，他認(rèn)為商業(yè)化的路很清晰，玖的線下店從2015年至今有2000萬人次的觀看，通過這些數(shù)據(jù)的分析，掌握了消費(fèi)者的喜好；同時(shí)，各行各業(yè)的人體驗(yàn)后，會(huì)思考如何將VR應(yīng)用到自身的領(lǐng)域，目前已有200多個(gè)行業(yè)與梁應(yīng)韜進(jìn)行了交流，大概10個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)結(jié)合了VR，VR應(yīng)用之路很明確。

　　第二，從B端到C端的角度，梁應(yīng)滔去年認(rèn)為大概5年后才能啟動(dòng)C端，今年則認(rèn)為2-3年內(nèi)可以啟動(dòng)。這些設(shè)想的依據(jù)是已有的大數(shù)據(jù)分析、國際巨頭對(duì)VR 的投入以及外圍硬件的發(fā)展。

　　作為線下體驗(yàn)館的肇始者，梁應(yīng)滔分享道，有以下三種類型的線下店：
　　第一種是1.0版本，2015年3月18日，玖的創(chuàng)造了廣為人知的“蛋殼”，產(chǎn)品出來后的五個(gè)月內(nèi)，沒有競(jìng)爭(zhēng)者跟風(fēng)進(jìn)場(chǎng)，甚至有不看好的聲音，梁應(yīng)滔認(rèn)為目前市場(chǎng)上沒有一款VR產(chǎn)品是真正流行的，除了“蛋殼”。在VR大熱時(shí)，玖的3000多家店的體驗(yàn)用戶高達(dá)2000多萬；

　　第二種是2.0版本，即迷你VR綜合樂園，以一家完整的店落地。如玖的在CJ展會(huì)上的“意度空間”，180平方空間4天內(nèi)接待了1.2萬人次。下一步玖的計(jì)劃開一部分直營店，采用加盟和連營的形式繼續(xù)布局線下；

　　第三種是3.0版本，目前正在規(guī)劃中，梁應(yīng)滔表示還不能透露，這一版本跳躍性比較大，創(chuàng)新性也比較強(qiáng)，尚在內(nèi)部嘗試中。

　　玖的線下店的一個(gè)創(chuàng)新的盈利模式是按播放內(nèi)容次數(shù)收費(fèi)，即B端客戶（線下加盟體驗(yàn)店店主）除了負(fù)擔(dān)設(shè)備費(fèi)用，還要跟玖的進(jìn)行票房分成。也就是說，B端客戶花十幾萬購買玖的設(shè)備，每次體驗(yàn)收取C端消費(fèi)者30元，同時(shí)要付給玖的2元內(nèi)容IP費(fèi)。目前玖的每個(gè)月能做到100萬人次的體驗(yàn)，大約200萬的收入。玖的將這一模式貫徹實(shí)施了下去。梁應(yīng)滔告訴億歐記者，這種模式不僅可以養(yǎng)活內(nèi)容團(tuán)隊(duì)200多人，而且使得VR內(nèi)容得到了反饋。讓CP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)選擇分發(fā)放平臺(tái)時(shí)，有數(shù)據(jù)參考和收益預(yù)期，跟IP合作，也有一定的收費(fèi)系統(tǒng)。

　　梁應(yīng)滔認(rèn)為現(xiàn)在C端的變現(xiàn)渠道還沒有完全啟動(dòng)，目前，玖的提供了一個(gè)很好的變現(xiàn)渠道，可以幫助CP撐過“冬天”。

　　成功源于足夠了解消費(fèi)者
　　玖的之所以能夠如此成功，梁應(yīng)滔透露，核心有三點(diǎn)。第一，玖的進(jìn)入行業(yè)早，是VR線下商業(yè)的龍頭企業(yè)；第二，打通全產(chǎn)業(yè)鏈；第三，落地能力強(qiáng)，由于很清楚終端消費(fèi)者需要什么，玖的采用TO C的方式開發(fā)產(chǎn)品。

　　梁應(yīng)滔告訴億歐記者，玖的的定位經(jīng)歷了從流行娛樂到流行娛樂文化科技的轉(zhuǎn)變。沒有用戶粘性的時(shí)候，流行娛樂產(chǎn)品的生命周期是一年半。玖的在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就定義，平均半年收回成本，半年賺錢，半年更新產(chǎn)品內(nèi)容。在初級(jí)消費(fèi)、中級(jí)消費(fèi)、高級(jí)消費(fèi)等階段一步步抓住消費(fèi)者，引導(dǎo)沖動(dòng)消費(fèi)，同時(shí)付費(fèi)群體消費(fèi)時(shí)反饋的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息是有效的，為玖的的發(fā)展帶來了正循環(huán)。VR內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量要求越來越高，目前玖的內(nèi)容的來源主要有三個(gè)渠道：內(nèi)部?jī)?nèi)容團(tuán)隊(duì)的制作、優(yōu)秀的內(nèi)容制作初創(chuàng)公司、國外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等。

　　面對(duì)越來越多的行業(yè)、大佬等布局VR，梁應(yīng)滔認(rèn)為這是機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)大佬優(yōu)勢(shì)在于線上，VR與普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不一樣的地方在于，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品傾向于update，而VR行業(yè)存在很多硬件，需要軟硬結(jié)合。他認(rèn)為大佬的參與反而迅速將這個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大了，VR產(chǎn)業(yè)是個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，可以容納很多領(lǐng)域的公司共存，只要找準(zhǔn)自己在棋盤上的點(diǎn)，就能成為產(chǎn)業(yè)的一份子。

　　梁應(yīng)滔認(rèn)為目前玖的的不足在于發(fā)展速度還不夠快，實(shí)操距離預(yù)想還有一定距離，人才的積累、團(tuán)隊(duì)的磨合需要時(shí)間，VR領(lǐng)域體量太大，未來可走的路太多，現(xiàn)在必須沉下來，選擇能長(zhǎng)久發(fā)展的路。