隨著萬達(dá)寶貝王的快速擴張，兒童職業(yè)體驗行業(yè)繼入駐國內(nèi)市場后首度成為業(yè)界關(guān)注的焦點。當(dāng)萬達(dá)、綠地兩大房企龍頭不斷自屬兒童品牌后，新一輪的兒童經(jīng)濟浪潮迅速來臨，越來越多的房產(chǎn)開發(fā)商開始思考起如何構(gòu)建自已的兒童品牌……
　　盡管不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為王健林“開業(yè)即盈利”的目標(biāo)被“前期資金投入大，盈利回收周期長”拖累，以及前期定位三四線城市而非一線城市是戰(zhàn)略失誤。但市場上瘋狂崛起的萬達(dá)寶貝王還是讓人們充滿想象。
　　資深教育觀察家常東升表示，作為國內(nèi)首家將兒童職業(yè)體驗館升級至泛兒童娛樂世界水準(zhǔn)的睿聯(lián)嘉業(yè)，如今一鼓作氣推出了可以適應(yīng)任何形態(tài)的十大系列主題娛樂公園，其理論與實踐踐行高度足以比肩歐美產(chǎn)業(yè)翹楚。越來越多的落地案例已經(jīng)開始表明，睿聯(lián)嘉業(yè)推出的泛兒童娛樂世界已快速顛覆起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更多的商場和購物中心開始將泛兒童娛樂世界納入項目升級首選。

　　快速崛起，泛兒童娛樂世界成房產(chǎn)追逐大熱門
　　據(jù)了解，截止至2014年，萬達(dá)集團資金5341億元，收入2424.8億元。以KTV為主的“大歌星”累計開了90個店，收入僅7.67億元。王健林也曾不止一次表示，正在朝向中產(chǎn)階級轉(zhuǎn)型的萬達(dá)將停止投入收入甚微的傳統(tǒng)KTV行業(yè)，并將下一個重點目標(biāo)投向兒童產(chǎn)業(yè)。在萬達(dá)的發(fā)展規(guī)劃中，寶貝王計劃2015年完成25家店面的開業(yè)，今年上半年已完成6家，現(xiàn)已進(jìn)入沖刺階段。
　　萬達(dá)寶貝王的快速崛起，帶給了行業(yè)哪些思考？
　　業(yè)內(nèi)分析人士常東升認(rèn)為，作為房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，萬達(dá)的經(jīng)營動作足以代表一種發(fā)展趨勢。盡管市場上不斷傳出“兒童職業(yè)體驗館難以兼容房地產(chǎn)”的信息，但從目前主流商城轉(zhuǎn)型與大型房產(chǎn)投資項目來看，泛兒童娛樂世界是重要的組成部分。
　　“萬達(dá)的策略是先圈地，后耕耘。一旦這家龍頭房企占據(jù)了絕對主動后，其他跟進(jìn)者將難以與之抗衡�！背�東升說。
　　睿聯(lián)嘉業(yè)董事長郭蓉暉（13801105972）表示，經(jīng)營兒童娛樂產(chǎn)業(yè)很難“投資即收益”，因地制宜的設(shè)定投資項目并形成良性運營才是關(guān)鍵�！皟和�職業(yè)體驗館并不是越大越好，項目大小完全取決于投資商的需求。綠地集團在海南‘海森林’售樓部的項目只有290平米，但仍然有效提升起人氣，和售樓部形成融合�！�

　　在很多權(quán)威人士看來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)發(fā)展，兒童經(jīng)濟已經(jīng)成為主導(dǎo)家庭消費的關(guān)鍵因素。國防教育、防災(zāi)教育等政府關(guān)注的類別也是未來兒童娛樂產(chǎn)業(yè)必須考慮的要素。此外，體驗式商城也是接納泛兒童娛樂世界的最佳歸處。

　　泛兒童娛樂世界，未來十年的主導(dǎo)者
　　有市場就有需求，有需求就有創(chuàng)新。據(jù)了解，形態(tài)單一的兒童職業(yè)體驗館已經(jīng)難以滿足消費者的體驗需求，復(fù)合型、科技元素的融入已成為兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的必要思考點。
　　據(jù)知情人士透露，國內(nèi)領(lǐng)先的泛兒童娛樂世界運營商睿聯(lián)嘉業(yè)當(dāng)前正在與幾家房企共同推進(jìn)泛娛樂主題公園。據(jù)預(yù)測，泛兒童娛樂世界一旦落地，將有望引領(lǐng)未來十年兒童娛樂產(chǎn)業(yè)的走勢和方向。

　　何為泛兒童娛樂世界？
　　簡單來說，傳統(tǒng)兒童職業(yè)體驗館是以兒童娛樂為核心，在保證基本娛樂條件的情況下，適當(dāng)加入部分軍事、科技、交通等體驗設(shè)備。這種的設(shè)備的加入，只是在原有娛樂的基礎(chǔ)上提升了體驗感，但與比較深入的軍事、科技、交通等知識內(nèi)涵、操作原理關(guān)系甚遠(yuǎn)。

　　隨著時代的發(fā)展，海洋文化主題公園、動漫影視主題公園等新興趨勢的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的兒童職業(yè)體驗館很難通過增加設(shè)備來完成新項目的融入。而泛兒童娛樂世界則不然，它通過合理的布局完成了體驗式購物的融入，并以戶外拓展、軍事體驗、科技體驗、交通體驗、生命安全體驗、影視體驗、圖書閱讀體驗，甚至養(yǎng)老體驗等眾多場館獨立落地。以此來區(qū)分每個板塊彼此間的不同主題。

　　國內(nèi)，睿聯(lián)嘉業(yè)是泛娛樂主題樂園（www.super-view.com.cn）的提出者和實施者。該公司董事長郭蓉暉介紹說，“泛兒童娛樂世界是所有兒童娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者未來發(fā)展的一個必然方向。睿聯(lián)嘉業(yè)先于行業(yè)一步，目前已經(jīng)開始了幾個不同案例的實施�！�

　　市場觀察人士指出，睿聯(lián)嘉業(yè)布局的泛兒童娛樂世界和萬達(dá)的寶貝王存在著本質(zhì)區(qū)別。比較而言，萬達(dá)的策略是跑馬圈地而后耕耘，而睿聯(lián)嘉業(yè)的核心是精耕細(xì)作而后大規(guī)模擴張。二者之間不僅不沖突，還可以互相借鑒。
　　據(jù)了解，睿聯(lián)嘉業(yè)推出的泛兒童娛樂世界包含防災(zāi)減災(zāi)體驗公園，兒童職業(yè)體驗公園，影視動漫體驗公園，讀書體驗公園、國防教育軍事體驗公園、交通安全體驗公園、科技探索體驗公園、航空航天體驗公園、大航海體驗公園、趣味滑梯體驗公園等不同風(fēng)格主題公園……

　　資深教育界觀察家常東升認(rèn)為，作為國內(nèi)首家體驗式兒童娛樂產(chǎn)業(yè)運營商的睿聯(lián)嘉業(yè)，無論戰(zhàn)略視角或運營理念均足以比肩歐美國家世界級運營商水準(zhǔn)，在國內(nèi)已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先眾多同行。豐富的操盤經(jīng)驗、國際化策劃及運營團隊讓睿聯(lián)嘉業(yè)在引領(lǐng)傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)商業(yè)中心轉(zhuǎn)型上一枝獨秀，活躍于國際舞臺。