表演藝術(shù)是一個(gè)國(guó)家地區(qū)文化創(chuàng)意的重要來源，以表演藝術(shù)為核心的演藝產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。近年來，從政府到市場(chǎng)，都愈發(fā)重視演藝在當(dāng)代社會(huì)政治、文化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。但是，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)來看，由于歷史、體制、政策及群眾文化消費(fèi)基礎(chǔ)等多方面原因，中國(guó)演出行業(yè)現(xiàn)階段依然面臨演出主體商業(yè)化不足，演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化程度有待提升的問題。與此同時(shí)，在當(dāng)今文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的背景下，中國(guó)演出行業(yè)又出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)和方向。一方面是行業(yè)發(fā)展需要突破，一方面是不斷涌現(xiàn)的新現(xiàn)象，在兩者的并存發(fā)展中，我們需要更多理性的思考，如何適應(yīng)社會(huì)宏觀發(fā)展的語境，將演出行業(yè)的健康發(fā)展與更好地服務(wù)于觀眾需求結(jié)合。這要求我們理順產(chǎn)品、市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，從認(rèn)知到執(zhí)行，保持開放自審的態(tài)度。
一、演藝與資本的結(jié)合
傳統(tǒng)演藝的價(jià)值鏈由內(nèi)容生產(chǎn)、演出經(jīng)紀(jì)、演出場(chǎng)所及相關(guān)服務(wù)三個(gè)模塊組成。受產(chǎn)品形態(tài)影響，傳統(tǒng)演藝項(xiàng)目中長(zhǎng)期存在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本疾病問題，成本高，傳播體量有限，盈利模式較為單一�；诖朔N原因，加上中國(guó)演藝市場(chǎng)化及產(chǎn)業(yè)化程度的不足，消費(fèi)群體有限，長(zhǎng)期以來中國(guó)的演藝行業(yè)在資本眼里很難形成足夠的吸引力。隨著近年來文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，文化藝術(shù)領(lǐng)域都在積極尋求文化產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的多元化和價(jià)值鏈擴(kuò)展。從文化企業(yè)發(fā)展的階段性特征來看，文化資產(chǎn)的證券化是文化產(chǎn)品市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度的標(biāo)志。在中國(guó)演出行業(yè)，2010年，主營(yíng)主題公園和旅游演藝的宋城股份登陸創(chuàng)業(yè)板，2014年以楊麗萍為品牌代表的云南文化上新三板。上市，讓兩家公司的公司資產(chǎn)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流改善。這也讓演出公司看到了演藝經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的另一種形式，對(duì)入市轉(zhuǎn)型躍躍欲試。近年來，部分國(guó)有演藝企業(yè)以及包括聚橙在內(nèi)的民營(yíng)演出公司在發(fā)展傳統(tǒng)劇院演出及相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也積極地探索嘗試資本領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)。從外部來說，自2015年開始，資本對(duì)演藝行業(yè)的關(guān)注進(jìn)入到新的階段，喜劇、音樂劇、兒童劇、旅游演藝、票務(wù)平臺(tái)、藝術(shù)教育以及有大量IP劇在手的院團(tuán)企業(yè)因?yàn)槠鋬r(jià)值的延展性成為資本介入的重點(diǎn)領(lǐng)域。演藝行業(yè)的各種融資并購(gòu)紛紛上演。金海岸、開心麻花、丑小鴨、大碗娛樂，無論上市還是融資，都對(duì)資本展現(xiàn)出了不同的吸引力。
但在這一過程中，從文化金融發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，無論是傳統(tǒng)演出行業(yè)還是金融資本，都需要對(duì)這種結(jié)合有理性的態(tài)度。一方面演藝行業(yè)需要正視多種可能，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)傳播與資本之間的關(guān)系有新的認(rèn)知。另一方面，資本在進(jìn)入演藝時(shí)，也應(yīng)考慮資本市場(chǎng)與傳統(tǒng)演藝價(jià)值鏈如何健康的結(jié)合，以期更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。
二、演藝與數(shù)字文產(chǎn)的融合發(fā)展
近兩年來，包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)都在聚焦數(shù)字化發(fā)展。在2016年國(guó)務(wù)院的《十三五國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中》，數(shù)字產(chǎn)業(yè)已被列入五大十萬億級(jí)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一。其后，文化部出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》，向全社會(huì)發(fā)出了鼓勵(lì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確信號(hào)，并提出大力推動(dòng)包括演藝娛樂、文化旅游在內(nèi)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著數(shù)字技術(shù)及數(shù)字文創(chuàng)的發(fā)展，演藝與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的融合也應(yīng)該成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是數(shù)字文創(chuàng)發(fā)展的需求，也是演藝商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過“渠道為王”和各種技術(shù)元年的發(fā)展階段，內(nèi)容已經(jīng)成為技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的掣肘，愈來愈多的企業(yè)開始意識(shí)到在掌握技術(shù)之后對(duì)內(nèi)容把控的重要性。此時(shí)，長(zhǎng)期專注于內(nèi)容與產(chǎn)品生產(chǎn)的演藝成為繼影視和視覺藝術(shù)后重要的原生性內(nèi)容源泉，獲得包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)一步關(guān)注。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)與演藝的結(jié)合，將從藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)傳播、受眾拓展、管理運(yùn)營(yíng)思維、產(chǎn)業(yè)布局等多方面影響傳統(tǒng)演出行業(yè)，而這是文化科技化與科技文化化的升級(jí)形態(tài)。除了藝術(shù)傳播形態(tài)上的劇院現(xiàn)場(chǎng)系列、直播、在線演出、VR／AR/MR與演出的結(jié)合，大數(shù)據(jù)分析也將被運(yùn)用于演出與場(chǎng)館管理，更為重要的是以IP運(yùn)營(yíng)的意識(shí)來打造演出項(xiàng)目，延長(zhǎng)擴(kuò)展演出的價(jià)值鏈，豐富演藝項(xiàng)目的盈利模式。
在演藝與數(shù)字文產(chǎn)融合發(fā)展的過程中，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都表現(xiàn)出積極的一面。一方面是文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及相關(guān)資本對(duì)演藝的關(guān)注逐漸增強(qiáng)。早在2013年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金就投資了民營(yíng)劇團(tuán)開心麻花。在2014年，華人文化投資控股美國(guó)百老匯的音樂劇制作公司BGV，是中國(guó)資本首次介入國(guó)際主流音樂劇IP創(chuàng)作源頭。在此之后，2015年，華人文化入股國(guó)內(nèi)音樂劇制作公司七幕人生，2016年在上海開建“上海夢(mèng)中心”，圍繞文化場(chǎng)館群建設(shè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群及消費(fèi)帶動(dòng)，2018年1月在北京成立以搭建演藝平臺(tái)公司為目標(biāo)的華人文化演藝公司CMC Live。作為國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的代表性企業(yè)，華人文化在演藝上從內(nèi)容創(chuàng)作、場(chǎng)館建設(shè)、平臺(tái)搭建、國(guó)際合作的全產(chǎn)業(yè)鏈布局及產(chǎn)業(yè)集群打造逐漸清晰。另一方面，我們同樣也可以見到，在阿里的大文娛布局中演藝也逐漸占有更重要的位置。從2014年入股到2017年全資并購(gòu)大麥，阿里希望借此打通線上與線下演藝的意圖很明確。在運(yùn)營(yíng)管理方面，阿里也對(duì)大麥的定位功能進(jìn)行細(xì)分升級(jí)，將其擅長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用于大麥的管理與價(jià)值開發(fā)。一方面是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，科技企業(yè)發(fā)展的自身的內(nèi)容需求。另一方面，這也是傳統(tǒng)演藝行業(yè)突破自身傳播方式的重要契機(jī)。如前文所述，傳統(tǒng)演出由于受地理空間、演出人員的限制，受眾體量有限，贏利模式單一。而數(shù)字文產(chǎn)與演出的結(jié)合，將豐富演出的傳播方式，一定程度上彌補(bǔ)演出行業(yè)長(zhǎng)期存在的成本疾病問題，豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)，同時(shí)提升演出運(yùn)營(yíng)與管理的水平，促進(jìn)行業(yè)的不斷迭代，以更好的服務(wù)于廣大消費(fèi)者。
三、演藝的產(chǎn)業(yè)聚集與輻射
演藝獲得資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)注，本質(zhì)上是由于當(dāng)今社會(huì)對(duì)演藝社會(huì)價(jià)值的認(rèn)知不斷提升的結(jié)果。除了傳統(tǒng)的藝術(shù)創(chuàng)作扶持，政府對(duì)演藝價(jià)值的認(rèn)知已經(jīng)超越演出本身。演藝項(xiàng)目的體驗(yàn)性決定了其和文化旅游密不可分的關(guān)系，也決定了其在強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)”與“參與”的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。通過藝術(shù)節(jié)的舉辦和演藝特色小鎮(zhèn)的建設(shè)來激活演藝的乘數(shù)效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成城市或地區(qū)的文化品牌成為社會(huì)共識(shí)。在這一過程中，演藝發(fā)揮了凝聚流量、文化、旅游等資源，培養(yǎng)地方居民文化素養(yǎng)，促進(jìn)地方資源升級(jí)，優(yōu)化空間布局，集聚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的作用。
2015年開業(yè)的天橋藝術(shù)中心，是北京市打造天橋演藝聚集區(qū)的重要地標(biāo)項(xiàng)目。在建的以國(guó)家大劇院舞美基地為重點(diǎn)工程的北京通州臺(tái)湖演藝小鎮(zhèn)未來的建設(shè)目標(biāo)也是以演藝產(chǎn)業(yè)為特色的文旅產(chǎn)業(yè)。2017年12月，上海發(fā)布的文創(chuàng)50條，更是明確提出，要將上海打造成亞洲演藝之都，優(yōu)化演藝設(shè)施布局，“重點(diǎn)支持環(huán)人民廣場(chǎng)演藝活力區(qū)等8個(gè)演藝集聚區(qū)建設(shè)，加快形成演藝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)”。在向美國(guó)百老匯和倫敦西區(qū)的演藝產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，無論是從國(guó)家還是市場(chǎng)層面，我們都逐漸在探索有中國(guó)特色的演藝聚集區(qū)建設(shè)方法，并將其提上日程。在藝術(shù)節(jié)對(duì)城市品牌提升方面，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)以演藝為特色，帶動(dòng)烏鎮(zhèn)從眾多古鎮(zhèn)文旅項(xiàng)目中脫穎而出，形成了文化烏鎮(zhèn)的名片。更為重要的是，民間資本運(yùn)作的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)讓大家看到了藝術(shù)節(jié)藝術(shù)品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益平衡的可能性。烏鎮(zhèn)文旅的操盤手陳向宏也在烏鎮(zhèn)之后運(yùn)營(yíng)了北京的古北水鎮(zhèn)，而以戲劇大師鈴木忠志為代表的演藝活動(dòng)依然是古北水鎮(zhèn)區(qū)別于其他文化旅游小鎮(zhèn)的特色之一。還有部分城市以音樂節(jié)和音樂產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，打造“音樂之都”。演藝的價(jià)值不僅僅是傳統(tǒng)舞臺(tái)演出的認(rèn)知，而正逐漸成為城市發(fā)展文化旅游和文化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。與此同時(shí)，在資本市場(chǎng)上被稱為旅游演藝第一股的宋城演藝也憑借旅游演出和主題公園開發(fā)的豐厚經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行版圖擴(kuò)展，包括萬達(dá)、綠城在內(nèi)的地產(chǎn)集團(tuán)也在不同時(shí)間段，不同形式介入演出，或以此發(fā)展文化旅游或投身特色小鎮(zhèn)的建設(shè)。2018年1月宋城西塘中國(guó)演藝小鎮(zhèn)項(xiàng)目的簽約，這一行為也被外部視為一個(gè)積極的投資信號(hào)。當(dāng)經(jīng)歷過被過度消耗的視覺藝術(shù)為主題的文產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)大潮后，演藝，由于其豐富的體驗(yàn)性和參與性，與其他業(yè)態(tài)的融合能力以及外部輻射能力，為大家?guī)砹诵碌臋C(jī)遇和可能性。
四、基于新趨勢(shì)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變
長(zhǎng)期以來，中國(guó)演藝行業(yè)對(duì)表演藝術(shù)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向存在兩種認(rèn)知。一部分觀點(diǎn)對(duì)這種市場(chǎng)化探索持有謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一味追逐經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益與藝術(shù)品質(zhì)，或是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)傷害表演的獨(dú)特性和唯一性。另一方面，隨著文化體制改革的深入和在政府鼓勵(lì)下民間資本和其他行業(yè)愈來愈多地進(jìn)入演藝領(lǐng)域，贏利又成為企業(yè)必須面對(duì)的問題。面對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新趨勢(shì)，封閉排斥或是極速擴(kuò)張，也許都有欠考慮。事實(shí)上，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并不是矛盾的對(duì)立面，本身也可以是相互轉(zhuǎn)化的過程。這是我們對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)認(rèn)知的起點(diǎn)。同樣，這也更需要我們對(duì)傳統(tǒng)演藝產(chǎn)品的價(jià)值和新產(chǎn)品、新模式的價(jià)值進(jìn)行梳理，完善，以找到各自的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，我們需要將單純的藝術(shù)創(chuàng)作和作為價(jià)值投資的演藝項(xiàng)目區(qū)分開。無論何時(shí)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定是起點(diǎn)，有其發(fā)展?jié)摿Α５鳛樵诘仨?xiàng)目，受場(chǎng)地時(shí)間限制，面向受眾體量有限，往往難以滿足價(jià)值最大化的訴求，而無論是政府還是企業(yè)，這一訴求是共通的。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)，或是打破傳統(tǒng)劇場(chǎng)演出觀念的演藝活動(dòng)，都會(huì)成為傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演出的有力補(bǔ)充。對(duì)于新技術(shù)使用是否影響到傳統(tǒng)的劇場(chǎng)演出，在階段性發(fā)展中，可能會(huì)有暫時(shí)的沖擊。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，任何文化消費(fèi)行為都有其具體的社會(huì)語境和特定的消費(fèi)情景，只要做好各自的價(jià)值與功能定位，并不斷完善強(qiáng)化，兩者之間是可以形成合力，進(jìn)而營(yíng)造出符合現(xiàn)代消費(fèi)語境的演出情景。
其次，對(duì)于地方政府和外來企業(yè)來說，需要理性認(rèn)識(shí)演藝＋項(xiàng)目的價(jià)值。對(duì)于出資方，無論是地方政府還是企業(yè)，應(yīng)該意識(shí)到，依靠演藝來實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)中的乘數(shù)效應(yīng)并不是簡(jiǎn)單的事。一方面，演出項(xiàng)目的回本周期較長(zhǎng)，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，在全國(guó)范圍內(nèi)，真正形成品牌價(jià)值的旅游演出少之又少。另一方面，以票房為主要盈利模式的演出項(xiàng)目并不能支持整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，即便一個(gè)演出形成了良好的口碑與品牌，也未必就能延展形成良性的，有聚集效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。或是在后續(xù)的發(fā)展中，演藝如何與包括資本、地產(chǎn)在內(nèi)的外部力量保持健康的合作關(guān)系，以避免《印象•劉三姐》這樣有品牌、賺票房卻陷入資本的債務(wù)困境的案例出現(xiàn)，這些都是有待我們探索的。
第三，演藝產(chǎn)業(yè)健康良性的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。技術(shù)、資本，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。面對(duì)這些新現(xiàn)象，一方面，傳統(tǒng)演出行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該不斷提升認(rèn)知，特別是從事演出管理與運(yùn)營(yíng)的人，應(yīng)做好多重準(zhǔn)備，以適應(yīng)新時(shí)代的變化和競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，演藝項(xiàng)目往往是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，價(jià)值評(píng)估很大程度取決于人。這對(duì)于進(jìn)入演藝行業(yè)的資本、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等企業(yè)來說，往往容易形成行業(yè)壁壘。對(duì)這些外來企業(yè)來說，對(duì)行業(yè)的理解應(yīng)該不斷強(qiáng)化。了解演出行業(yè)、有資源，會(huì)管理，懂產(chǎn)業(yè)，對(duì)政策環(huán)境有意識(shí)的專業(yè)人才是演藝產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的保障。
演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的現(xiàn)象與問題，并非行業(yè)所獨(dú)有。文化產(chǎn)業(yè)的其他門類發(fā)展中，在不同的發(fā)展階段可能都遭遇過類似的問題。本質(zhì)上來說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的文產(chǎn)項(xiàng)目，必須有兩方面的要求。一是做好文化內(nèi)容，二是創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)思維。傳統(tǒng)演藝行業(yè)，對(duì)內(nèi)容和產(chǎn)品的關(guān)注在這個(gè)時(shí)代都難能可貴。在行業(yè)越界擴(kuò)容的今天，面對(duì)時(shí)代新的發(fā)展樣態(tài)和新的合作伙伴，我們也需要不斷學(xué)習(xí)掌握新的內(nèi)容的變現(xiàn)方式以及培養(yǎng)一種與之相適應(yīng)的開放包容的心態(tài)，在此基礎(chǔ)上探索演藝本體的價(jià)值。只有這樣，文化藝術(shù)才能有持久的活力，經(jīng)濟(jì)才能有沁潤(rùn)人心的關(guān)懷。
