上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)園，環(huán)球影城、樂(lè)高等國(guó)際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國(guó)，未來(lái)三到五年內(nèi)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。因此，各主題公園應(yīng)圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。今后中國(guó)主題公園的發(fā)展向方應(yīng)該是建設(shè)有文化內(nèi)涵、有中國(guó)特色的主題公園，打造科技水平高、參與性、互動(dòng)性強(qiáng)的主題公園，推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式、物業(yè)增值盈利模式、品牌延伸盈利模式和客源共享盈利模式。
中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)、香港鴻嘉股份有限公司執(zhí)行董事林煥杰
上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)園，環(huán)球影城、樂(lè)高等國(guó)際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國(guó)，未來(lái)三到五年內(nèi)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合，優(yōu)勝劣汰。因此，各主題公園應(yīng)圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。今后中國(guó)主題公園的發(fā)展向方應(yīng)該是建設(shè)有文化內(nèi)涵、有中國(guó)特色的主題公園，打造科技水平高、參與性、互動(dòng)性強(qiáng)的主題公園，推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式、物業(yè)增值盈利模式、品牌延伸盈利模式和客源共享盈利模式。中國(guó)主題公園的理性發(fā)展應(yīng)該做到主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒(méi)有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好。
一、中國(guó)主題公園發(fā)展歷程
中國(guó)的主題公園行業(yè)起步較晚，其發(fā)祥地在廣東中山市。經(jīng)歷了從傳統(tǒng)廟會(huì)、集市式游樂(lè)場(chǎng)所到機(jī)械式游樂(lè)場(chǎng)所，然后，再到主題公園的一個(gè)過(guò)渡歷程。在二十世紀(jì)初葉，上海作為遠(yuǎn)東第一城，發(fā)展了許多游樂(lè)設(shè)施。
(1)中國(guó)主題公園的時(shí)期劃分
第一階段：游樂(lè)園為主(1982-1988)。以1982年中山市的“長(zhǎng)江樂(lè)園和1986年廣州市的“東方樂(lè)園”為代表的游樂(lè)園階段。
第二階段：微縮景區(qū)為主(1989-1997)。1989之后的近十年內(nèi)，進(jìn)入了一個(gè)以微縮景區(qū)為代表、具有中國(guó)特色主題公園的發(fā)展階段。這一時(shí)期的特征是主題公園以靜態(tài)微觀景觀為主，涌現(xiàn)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗等一系列主題公園項(xiàng)目，滿足了港澳游客、外國(guó)游客進(jìn)入中國(guó)、了解中國(guó)的愿望。
第三階段 : 主題游樂(lè)公園初級(jí)階段(1998至今)。1996年歡樂(lè)谷籌建，1998年10月1日深圳歡樂(lè)谷一期正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)主題游樂(lè)公園階段的開(kāi)始。歡樂(lè)谷模式開(kāi)啟了朝主題游樂(lè)園發(fā)展的時(shí)代，并具有一定示范意義。在了解和學(xué)習(xí)美國(guó)主題公園的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)和規(guī)劃后，歡樂(lè)谷在北京、上海、成都、武漢等地進(jìn)行了相對(duì)低成本的擴(kuò)張。
(2)中國(guó)主題公園的代際轉(zhuǎn)換
第一代主題公園是以自然資源作為依托的主題公園。
第二代主題公園是各種模擬、微縮類型的主題公園。
第三代主題公園是以都市娛樂(lè)為特征的主題公園。
第四代主題公園占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點(diǎn)多、 內(nèi)容豐富。
(3)中國(guó)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和老百姓生活水平的不斷提高，旅游已經(jīng)成為人們生活中必不可少一部分。主題公園正在以它特有的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品在中國(guó)遍地開(kāi)花。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年中國(guó)共有21座主題公園開(kāi)園，另有20座主題公園正在建設(shè)，其中包括已經(jīng)開(kāi)園的上海迪士尼樂(lè)園，還有韓國(guó)樂(lè)天世界等8家超大規(guī)模的世界級(jí)主題公園。除了這些在建的主題公園，更多世界級(jí)主題公園“摩拳擦掌”，搜尋著進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)。
(4)中國(guó)主題公園發(fā)展反思
環(huán)球影城希望游客量達(dá)到1000萬(wàn)人次，其中70-80%是外地游客。想象一下， 7、8百萬(wàn)的人在北京多住一個(gè)晚上，會(huì)給北京帶來(lái)多少交通流量和交通擁堵問(wèn)題，這與北京要給交通減負(fù)的想法是相悖的。在這種實(shí)際情況下，北京建設(shè)一個(gè)千萬(wàn)游客量的主題公園，這種決策是有問(wèn)題的。
二、中國(guó)主題公園的發(fā)展方向
(1)區(qū)域發(fā)展水平影響主題公園
主題公園業(yè)屬于環(huán)境敏感性產(chǎn)業(yè)，受旅游產(chǎn)業(yè)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響較大。由于主題公園自身的特點(diǎn)，主題公園都與所在的區(qū)域有很大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)區(qū)域的文化、經(jīng)濟(jì)狀況、人口等因素對(duì)區(qū)域內(nèi)主題公園有著很多方面的影響。其中，城市人口要達(dá)到500-600萬(wàn)以上，車程要在1-2小時(shí)內(nèi)。
(2)文化技術(shù)提升建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目
隨著上海迪士尼樂(lè)園的開(kāi)園，以及環(huán)球影城、樂(lè)高等國(guó)際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國(guó)，未來(lái)三到五年內(nèi)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)有中國(guó)特色、文化內(nèi)涵的主題公園，通過(guò)主題公園這一大眾化的休閑方式來(lái)作為傳承我國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體，通過(guò)這個(gè)載體來(lái)體現(xiàn)社會(huì)的內(nèi)涵和文明的進(jìn)步。利用現(xiàn)代高新技術(shù)，提高游樂(lè)項(xiàng)目的參與性和互動(dòng)性，還要以提升精神的滿足感，讓游客融入到主題公園的故事當(dāng)中，以尋找歡樂(lè)，尋找刺激。
(3) 經(jīng)營(yíng)盈利的模式轉(zhuǎn)變
經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式，核心是從服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)上謀求主題公園利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
物業(yè)增值盈利模式。我國(guó)主題公園的物業(yè)增值盈利模式，主要是指地段增值。
品牌延伸盈利模式。這是主題公園長(zhǎng)期盈利的最佳模式，主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個(gè)階段：品牌塑造階段、品牌擴(kuò)張階段、品牌維護(hù)階段。
客源共享盈利模式。指主題公園通過(guò)聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂(lè)場(chǎng)所，將食、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素開(kāi)發(fā)形成完整體系，通過(guò)憑票打折的形式，實(shí)現(xiàn)客源的共享。
結(jié)語(yǔ)：中國(guó)主題公園面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)
2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)門開(kāi)放，其各方發(fā)展均面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)旅游業(yè)作為開(kāi)放最早的產(chǎn)業(yè)之一，主題公園的發(fā)展也面臨著同樣的問(wèn)題。主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式，沒(méi)有房地產(chǎn)，主題公園一樣活得很好，或者未來(lái)主題公園還要繼續(xù)依靠房地產(chǎn)這根拐杖?這些問(wèn)題都是值得主題公園投資者和市場(chǎng)去思考的問(wèn)題……
