從2DCAD過渡到以 BIM 技術(shù)為核心的多種建筑3DCAD，已成為計算機輔助建筑設計的發(fā)展趨勢。近年來，BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，這離不開前期軟件廠商的鼓與呼。作為國內(nèi)最早專注BIM技術(shù)的公司之一，廣聯(lián)達自2008年起，就致力于工程建設信息化領(lǐng)域BIM全生命周期的應用。日前，記者采訪了廣聯(lián)達軟件股份有限公司BIM中心解決方案部經(jīng)理、ChinaBIM創(chuàng)始人黃錳鋼。
結(jié)緣
黃錳鋼是2006年接觸到BIM的，剛開始主要在高校做些BIM相關(guān)的研究課題，在這個過程中，他敏銳地意識到，“BIM將為建筑行業(yè)帶來一場變革，很有可能是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個契機�！睘榇�，2008年，他創(chuàng)辦了中國BIM門戶網(wǎng)站，隨著BIM熱度的不斷攀升，目前這個網(wǎng)站的訪問點擊率越來越高，已經(jīng)成為了國內(nèi)專業(yè)的BIM頂尖網(wǎng)站。2011年，黃錳鋼加入廣聯(lián)達研究中心，專門從事BIM研究及BIM的咨詢實施，與廣聯(lián)達的老客戶交流BIM技術(shù)，提供各種軟件服務。
黃錳鋼與廣聯(lián)達的結(jié)緣，最早源于buildingSMART國際組織在韓國舉行的一次年會。buildingSMART是一個中立化、國際性、獨立的服務于BIM全生命周期的非營利組織，旨在促進在建筑工程全生命周期過程中，各參與方間的信息交流與協(xié)同合作。buildingSMART經(jīng)常舉行各種國際交流活動，以拉近商業(yè)軟件公司與工程實踐用戶之間的距離，提高BIM技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的效率。當時，廣聯(lián)達是唯一出席年會的國內(nèi)軟件公司。這也為他后來加盟廣聯(lián)達埋下了伏筆。
發(fā)展
黃錳鋼告訴記者，國內(nèi)BIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)從1.0階段邁向了2.0階段。在BIM1.0階段，BIM的應用主要以模型創(chuàng)建、模型的可視化、碰撞檢查為主，其應用方主要是設計單位、施工企業(yè)、BIM咨詢公司等，其作用是建筑表達方式的改變，從二維過渡到三維，主要采用MagiCAD等建模類工具。
到了BIM2.0階段，BIM的應用更加廣泛，比如前期的設計分析，施工階段的生產(chǎn)管理、進度管控、質(zhì)量管控、成本管控、過程管控等等。BIM2.0的側(cè)重點也從模型創(chuàng)建延展到造價等多個方面。從工具來看，出現(xiàn)了一些應用軟件，比如廣聯(lián)達BIM 5D，不建模也可以直接導進模型做些專業(yè)的應用。
在黃錳鋼看來，BIM2.0區(qū)別于BIM1.0的主要特征表現(xiàn)在協(xié)同工作方面。在BIM2.0階段，可以實現(xiàn)三個協(xié)同：一個項目內(nèi)不同崗位之間的協(xié)同，一個項目內(nèi)多參與方的協(xié)同，一個大企業(yè)多個管控的協(xié)同。這是BIM的優(yōu)勢所在，但因為與舊有的工作模式不夠匹配，以至于BIM2.0在無形中增添了些許阻力。
記者了解到，為此，廣聯(lián)達去年與國際知名軟件商歐特克簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在研發(fā)上正展開一系列的合作，爭取在短期內(nèi)實現(xiàn)各軟件數(shù)據(jù)的互享共贏。此外，邵泉透露說，廣聯(lián)達將全面支持IFC國際標準；廣聯(lián)達的算量軟件已經(jīng)得到了協(xié)會認可，支持通用軟件實現(xiàn)互導；目前還在積極研發(fā)，將爭取廣聯(lián)達的每一個軟件都能支持與主流軟件的導入導出。
優(yōu)勢
首先，是提高項目中標率。黃錳鋼告訴記者：“有的客戶用廣聯(lián)達的BIM5D進行施工方案模擬去投標，大大提高了它的中標率；有的客戶用了BIM5D產(chǎn)品在試點項目中標后，又用同樣的技術(shù)模擬連續(xù)中標。這都是實實在在的案例。”
其次，是節(jié)省成本。黃錳鋼介紹說，廣聯(lián)達的BIM5D產(chǎn)品能真正把進度、成本與三維模型關(guān)聯(lián)，也就是說，當進度和成本連動在一起時，用戶就能更好地去做好企業(yè)人、材、機、資金的管理�！氨热鐒趧展と耍谌S施工進度模擬后，BIM5D產(chǎn)品能夠準確發(fā)現(xiàn)哪個階段用的勞務工人最多，哪個階段用的大型機械最多、哪個地方需要的資金量最大。如此一來，企業(yè)就知道什么時候調(diào)配工人、什么時候調(diào)配大型機械、什么時候調(diào)配資金�！�
最后，是品牌效應。黃錳鋼認為，品牌效應是無形的商機，也恰恰是最大的一個商機。不管是施工企業(yè)還是業(yè)主，應用了BIM技術(shù)以后對品牌的提升及今后的商務活動都是非常有幫助的。
差距
BIM在國內(nèi)的飛速發(fā)展，只有短短幾年時間。無論是在軟件開發(fā)還是技術(shù)應用方面，與發(fā)達國家都有一定的差距。黃錳鋼承認這種差距，但同時也表示，專業(yè)技術(shù)人員正在努力縮小這種差距。他認為，目前，要走出BIM應用的困境，還應該在三個方面予以努力。
第一，加大人才培養(yǎng)。除了加強培訓之外，還應該注重降低入門門檻，聚焦價值最大的應用點。項目實施過程中，可以聘請有經(jīng)驗的BIM咨詢團隊制定實施路徑和目標，但實施過程需要以自己的隊伍親自參與為主，而不是花錢請人做“面子工程”，否則自己的隊伍得不到鍛煉。
第二，降低實施成本。在行業(yè)普遍缺乏應用經(jīng)驗，軟硬件工具不完善的情況下，不要盲目追求大而全的BIM應用，增加實施難度和失敗的風險�！拔覀儜撌紫冗x擇輕量化的BIM工具和最具價值的BIM應用點，小步快跑，用小的投入換取最大化的應用價值�！蓖瑫r，選擇輕量化、價值大的BIM應用，不但可以降低實施周期和成本，還能快速享受應用成果，進而激發(fā)應用者的熱情。
第三，注重數(shù)據(jù)積累。規(guī)范和標準一定不是制定出來的，而是實踐總結(jié)出來的。“在BIM實施過程中，我們應該非常重視構(gòu)件庫、建模標準、實施方法、協(xié)同流程等多方面的總結(jié)，逐步將BIM相關(guān)工作和成果標準化、流程化、制度化。這樣才能實現(xiàn)BIM技術(shù)的推廣應用�！彼寡缘溃瑖壹墭藴实闹贫�，猶如平地起高樓，不是一蹴而就的，而是從項目級、企業(yè)級、行業(yè)級標準一步步積累起來的�！皼]有項目級標準的積累，何以完成國家級標準的制定？因而，當務之急，大家不是等著國家級標準的出臺，而要踏踏實實，一步一個腳印去做項目，在項目中積累經(jīng)驗，提煉標準！”
