現(xiàn)如今國內(nèi)地產(chǎn)商在景觀設(shè)計(jì)上花費(fèi)不斷加大，逐漸意識(shí)到景觀設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的重要性，雖然很多開發(fā)商在前期會(huì)有預(yù)算限制，但是當(dāng)下很多地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃公司過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，使設(shè)計(jì)師的作品往往投其所好，只考慮作品的標(biāo)新立異，追求方案的奢華和惟美，導(dǎo)致超出預(yù)算。園林景觀設(shè)計(jì)工程具有周期長、投資較大、涉及專業(yè)領(lǐng)域廣、建設(shè)的連續(xù)性及系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要多個(gè)不同的利益主體共同協(xié)作完成。在這個(gè)過程中要全程控制造價(jià)，每個(gè)階段都要相互制約，相互補(bǔ)充。通過多年的成本掌控經(jīng)驗(yàn)，從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)直至竣工的全過程進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)各個(gè)階段提出了一些實(shí)際可行的觀點(diǎn)。

1、工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)

招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，招投標(biāo)競爭機(jī)制，將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。當(dāng)然，許多園林景觀設(shè)計(jì)公司具有相當(dāng)高的藝術(shù)水準(zhǔn)和特殊的工藝設(shè)計(jì)要求，遇到這種特殊的情況，建議開發(fā)商以直接委托的方式確定設(shè)計(jì)單位，以免產(chǎn)生不必要的標(biāo)底費(fèi)。

2、實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開評(píng)審、論證、公示

收到設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，聽取景觀設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)匯報(bào)，提出修改或建設(shè)性意見，集思廣益，開始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不高的設(shè)計(jì)方案。第二輪對(duì)入選完善后的方案再組織專家和技術(shù)人員進(jìn)行論證，論證的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的構(gòu)思、工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會(huì)意見。

3、推行景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

推行景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩形組織管理模式，是工程設(shè)計(jì)與國際慣例接軌的必由之路，也是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量得以很好實(shí)現(xiàn)的有效保證。園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項(xiàng)目合同的授權(quán)代表，履行項(xiàng)目合同中受委托方的權(quán)利與義務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理擁有權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)責(zé)職明確，責(zé)任到人。

4、限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段

所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。

4.1.重視方案的選擇。設(shè)計(jì)方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資限額要求來完成，特別重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)。

4.2.施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”，應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來控制施工圖預(yù)算，讓景觀設(shè)計(jì)公司承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

4.3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。

5、提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作。目前景觀設(shè)計(jì)公司中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時(shí)受市場份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。設(shè)計(jì)公司應(yīng)該首當(dāng)其沖，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)行業(yè)市場信息的了解，并不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提高。

6、試行設(shè)計(jì)階段咨詢代理的形式

應(yīng)把局限于施工招標(biāo)階段的咨詢代理形式延伸到設(shè)計(jì)階段，通過委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理來完成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。