對于人才的需求和渴望、對于人才隊伍建設(shè)的重視和制度保障的形成，將是大屏幕行業(yè)未來市場競爭的關(guān)鍵點之一。特別是對于正處于快速成長和變革階段的大屏幕行業(yè)，建設(shè)強大的人才隊伍必須立足于打破常規(guī)的創(chuàng)造性理念。

大屏幕行業(yè)傳統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)擁有：重理輕文的特點、擁有管理團隊實踐性強理論性弱的特點、擁有論資歷排輩的習(xí)慣、擁有企業(yè)治理機制不規(guī)范的特點、擁有習(xí)慣性力量大于制度力量的特點……這些都是大屏幕行業(yè)在未來發(fā)展中需要克服的問題。其中，大部分涉及大屏幕顯示到人力資源體系的建設(shè)、影響到人力資源效能發(fā)揮的問題，也是企業(yè)的管理問題、戰(zhàn)略問題和文化問題。

比如，有些企業(yè)需要解決新的職業(yè)管理者管理企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的問題;產(chǎn)品創(chuàng)新中需要打破原有思維定型，引入科學(xué)的民主體系，鼓勵年輕人擔(dān)責(zé)任、有話語權(quán)的問題;企業(yè)營銷中需要明確軟資產(chǎn)價值、保持適度存在性廣告營銷和營銷多元化的問題，以及營銷理念提升的問題;企業(yè)經(jīng)營中需要引入股權(quán)激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等多種現(xiàn)代企業(yè)管理體制的問題等等。這些問題不僅僅是簡單的人力資源問題，但是這些問題的能夠解決，卻直接關(guān)系人才能不能招得來、留得住、發(fā)揮價值三大人力資源管理的關(guān)鍵點。

因此，在大屏幕行業(yè)的發(fā)展中強調(diào)人力資源建設(shè)，不僅是強調(diào)大屏幕行業(yè)需要人才、強調(diào)大屏幕行業(yè)需要什么樣的人才，更是強調(diào)大屏幕行業(yè)必須建立適應(yīng)現(xiàn)代人力資源發(fā)展的企業(yè)治理機制的問題，是強調(diào)大屏幕行業(yè)必須具有一個戰(zhàn)略性的“人才觀”，具有科學(xué)的企業(yè)人才“戰(zhàn)略”的問題。

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、更是企業(yè)存在的基礎(chǔ);人才不僅促進了企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時更是企業(yè)存在、運行和活動的唯一能動因素。確立和建立企業(yè)利益、投資者利益與必備人才利益相一致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理機制，才是企業(yè)人才和人力資源建設(shè)的核心命題。這一命題也正是大屏幕產(chǎn)業(yè)不斷規(guī)模化發(fā)展、從業(yè)企業(yè)不斷壯大、市場競爭日趨規(guī)范化條件下，對于企業(yè)隊伍保持團結(jié)和強大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵要求。

人才是企業(yè)創(chuàng)新的前置條件，是市場活動的能動力來源，是企業(yè)存在和發(fā)展的本質(zhì)，是任何企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、實施者，也應(yīng)當(dāng)是最大的受益者，同時人才更是所有企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想中，最核心、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)展需求的“最關(guān)鍵前置條件”。只有確立了如是的人才觀，對人才和人力資源建設(shè)重要性的認識，大屏幕行業(yè)才能突破歷史積習(xí)，在人才建設(shè)上不斷邁上新臺階，也只有這樣大屏幕行業(yè)的企業(yè)才能在未來發(fā)展中不斷壯大、成長，甚至走向國際!

瑞屏電子作為專業(yè)的高清DLP激光無縫大屏幕生產(chǎn)廠家，一直注重人力資源的建設(shè)，公司不僅擁有專業(yè)的研發(fā)團隊、銷售團隊，還擁有專業(yè)的技術(shù)團隊。在用戶購買我們的產(chǎn)品后，我們會派遣專業(yè)的技術(shù)人員前往現(xiàn)場安裝，并向用戶演示，幫助您熟悉產(chǎn)品的正確使用方法，避免操作不當(dāng)給您帶來不必要的麻煩。瑞屏電子相信，只有擁有良好的人才隊伍，才會給用戶帶來最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最滿意的服務(wù)，才能使公司不斷發(fā)展壯大。