2017年11月16日，有著“中國科技第一展”美名的高交會正式在深圳會展中心拉開為期六天交流的序幕。面對當(dāng)前各種科技——VR虛擬現(xiàn)實、AR增強(qiáng)現(xiàn)實、AI人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等等，盡管早已不是新鮮面孔，但每年總有某些亮點足夠市場/消費者/投資者去捕捉，而VR虛擬現(xiàn)實同樣如此。

　　相比去年快速爆發(fā)的VR元年，今年整個VR行業(yè)幾乎冷靜了下來。對于這點，無論是投資者的理性使然，還是VR廠商的大肆淘汰，以及終端消費者的粘性體驗，都源源不斷地烘托了這種氣氛，著實有點壓抑。而基于這樣的背景下，作為一家集線下體驗運(yùn)營、外設(shè)硬件研發(fā)及銷售、內(nèi)容孵化為一體的綜合性VR品牌運(yùn)營商超級隊長，在高交會第一天就迎來了SuperV旗艦新品的發(fā)布亮相。
　　在目睹這一行業(yè)漣漪之后，超級隊長接受了特別專訪(訪問對象：超級隊長副總裁陳宏瑞和SuperV全國首發(fā)章節(jié)游戲合作伙伴ifgames CEO錢清泉)，就VR新品以及現(xiàn)在整個VR行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、內(nèi)容趨向、線下VR體驗店等問題進(jìn)行深入交流。

SuperV全國首發(fā)章節(jié)游戲《VR戰(zhàn)士》

　　SuperV旗艦新品發(fā)布 與市場匹配迭代升級
　　在整個VR行業(yè)叫好不賣座的大勢下，似乎提及VR就聞風(fēng)色變，似乎遠(yuǎn)離了投資人的青睞和消費者的懷抱，其實不然，關(guān)鍵還是自己做好。超級隊長在今年高交會上SuperV旗艦新品的發(fā)布便是一個很好證明。正如陳宏瑞所言，當(dāng)前實際上并非VR的敏感期，因為新的東西出來之后一定需要一定的過程積累、技術(shù)積累、市場積累，這些都需要時間。而超級隊長在創(chuàng)立之初，便以超過百家以上品牌店的成績迅速席卷全國，此后兩年多的時間里陸續(xù)推出無限系列和小凱系列。SuperV旗艦是基于市場反饋和綜合考量之后，在此前多人互動設(shè)備的形態(tài)上進(jìn)行蛻變迭代，是依靠市場忠于消費者去升級的。
　　而這種情況同樣發(fā)生在小凱系列身上，即在小凱系列衍生出HelloV親子樂園。據(jù)超級隊長線下數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有超過60%的客戶群體來自于0到12歲的家庭客戶，因此針對0到12歲的家庭客戶進(jìn)行了產(chǎn)品聚焦，也就有了Hello親子樂園。所以，SuperV和HelloV的亮相，可以說是超級隊長讓旗下產(chǎn)品保持與消費者市場消費者觀念相互匹配的這么一次迭代升級。

　　游戲內(nèi)容深耕 聯(lián)手ifgames研發(fā)團(tuán)隊
　　早期的VR行業(yè)迎來了市場大規(guī)格體量的增長，籍此各種各樣不同階段的人進(jìn)來了，而那個時候的投資者借助資本優(yōu)勢，以撒大網(wǎng)的方式投了很多小型游戲公司簡單粗暴的VR游戲，追求透支式“短平快”的資本爆發(fā)效果，也因此消耗了消費者的體驗熱情。雖然經(jīng)過兩年火熱的市場培育，消費者對于VR已經(jīng)有了一個比較簡單的認(rèn)識，但由于此前不良體驗留下的“后遺癥”，使得用戶粘性不復(fù)從前。對此，陳宏瑞講到：“部分CP公司實際上核心團(tuán)隊并不成熟，本身不具備深度的內(nèi)容挖掘，而這也是為什么超級隊長在內(nèi)容研發(fā)上如此慎重的原因，才有了此次與ifgames深度合作的聯(lián)手”。
　　至于此次為何會與ifgames研發(fā)團(tuán)隊合作？陳宏瑞特別提到一點，那就是ifgames團(tuán)隊具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，會因為某方面非常細(xì)小的用戶體驗去讓自身變得“糾結(jié)”。打個比方，槍究竟是直接拿在手上，還是直接用戶去撿(這般用戶體驗和游戲的整個玩法結(jié)構(gòu))。
　　而ifgames CEO錢清泉對于這次能夠跟超級隊長聯(lián)手、率先在高交會上公布亮相主打游戲DEMO的合作，表示非常開心。他說道：“因為相比國際制作團(tuán)隊來說，ifgames研發(fā)團(tuán)隊盡管對新事物新技術(shù)的應(yīng)用吸收更快表現(xiàn)出優(yōu)勢，但同樣存在不足，那就是市場短板。就這點來說，與超級隊長的攜手則是邁步市場的一個良好開端，或者說是去打開”。除此，錢清泉強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場化是固然之事，懂得深入市場，直面自身的不足，才能與市場有一個充分交流的機(jī)會，進(jìn)而做出來的游戲避免“生冷”，最后才能更好服務(wù)客戶和消費者。

　　線下VR體驗店仍得以內(nèi)容為王 市場則是基準(zhǔn)
　　前兩年的VR市場里，資本介入讓線下VR體驗店如同雨后春筍般迅速涌現(xiàn)，但在面臨資本退卻之后也迅速進(jìn)入一定的市場淘汰。而超級隊長早在幾個月前便在超過500家品牌店穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，有意去控制數(shù)量···這實際上完全有別于多數(shù)VR廠商的玩法，且要知道這還是超級隊長在融到數(shù)千萬資金之后做出的舉動。
　　面對這一疑惑，陳宏瑞如是說：“超級隊長的所有決策都是基于市場基于消費者去考量和決定的，并不是平白自我意淫;同時，堅信內(nèi)容是線下體驗的核心，好的內(nèi)容才能更好傳達(dá)溫度;相比國內(nèi)大多沒花心思去研究市場和消費者的體驗店(VR設(shè)備開發(fā)者)，超級隊長則立足于產(chǎn)品，基于市場實際和消費者實況提供同分享、同快樂的體驗環(huán)境和氛圍，堅持致力于更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗場所的建設(shè)——既可以是VR體驗店，也可以是像HelloV這種VR占比不是特別高的親子樂園�？梢�，數(shù)量現(xiàn)階段對超級隊長而言并非第一位，所以能融到資，更多僅僅只是加快這個步伐的穩(wěn)步前進(jìn)”。
　　另外，在進(jìn)行線下VR體驗場所建設(shè)一途，“內(nèi)容”的角色扮演至始至終都是主角，這點不僅僅表現(xiàn)在終端消費者對其的高度渴望，而且還“督促”著VR廠商和投資者對其不斷的尊重和投入。至于當(dāng)前VR行業(yè)的內(nèi)容現(xiàn)狀，錢清泉表示今年投機(jī)主義的情況越來越少了(比去年好多了)，說明了大家都在重視、認(rèn)真做這件事情。當(dāng)然，這種重視程度還是不夠的，在加強(qiáng)去營造高質(zhì)量內(nèi)容制作氛圍的同時，也可以適當(dāng)加入生活元素的攝取，譬如借鑒了東方元素的銀翼殺手。

　　成功并非偶然 消費者自然愿意為好的東西買單
　　用審視角度去看待現(xiàn)在的VR行業(yè)，相信它的發(fā)展是趨于良性化的，因為從前兩年的不尊重內(nèi)容到現(xiàn)在對內(nèi)容的注重�？蛇€是有相當(dāng)一部分線下VR體驗店走向倒閉。這其實更多還是個人誤判，在沒有品牌支持和運(yùn)營支持的情況下貿(mào)然選擇開店，完全不清楚什么樣的店、開在什么樣的位置、用什么樣的方式去展現(xiàn)給消費者。針對這點，超級隊長確實有其話語權(quán)，因為其有整套的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化體系和品牌支持，從店面設(shè)計、產(chǎn)品把握、人流安排、渠道選擇、海報設(shè)計、員工服裝、標(biāo)準(zhǔn)用語等方面均能在超級隊長標(biāo)準(zhǔn)化體系里面呈現(xiàn)出來。
　　因此，超級隊長線下VR體驗店的成功真的并非偶然。
　　最后，在被問及超級隊長接下來的發(fā)展規(guī)劃之時，陳宏瑞給出了堅定回答：“目前超級隊長的兩大系別產(chǎn)品規(guī)劃，分別是0-12歲的HelloV親子樂園和16-35歲青年群體的SuperV�；谑袌龅姆答伨C合，接下來超級隊長在產(chǎn)品系別上會稍微側(cè)重親子板塊，畢竟數(shù)據(jù)說明了一切。而青年群體這邊的產(chǎn)品系別則有所控制減少，當(dāng)然質(zhì)量上要更加提高，讓匠心精神去精心打造細(xì)磨”。這一產(chǎn)品理念再次經(jīng)過此次SuperV新品“再一次，要你好玩”廣告語的再次重現(xiàn)，同時也與本次高交會“聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，提升供給質(zhì)量”的主題相吻合。這樣的“較真”下，在成就超級隊長的成功之余，也給市場和消費者帶來更優(yōu)質(zhì)更優(yōu)勢的服務(wù)體驗，相信市場和消費者自然愿意為好的東西買單。